VC Jenny Fielding, cofundadora da Everywhere Ventures e ex-CEO da Techstars, estava basicamente trollando X. quando ela publicou“Você tem opiniões fortes sobre a EA ter fundadores pré-sementes para ajudá-los a codificar? Só estou verificando.
Fielding sabia que a postagem era “um pouco sarcástica”, disse ele ao TechCrunch, mas gerou muita conversa. Algumas pessoas sugeriram que os fundadores em estágio inicial poderiam simplesmente usar assistentes executivos de IA. Outros ele se sentiu ofendido que um VC significava que eles não deveriam contratar um humano para ajudá-los, mesmo nos estágios iniciais da empresa.
No entanto, o argumento de Fielding é que os fundadores ainda têm alguns conceitos errados dos dias de superfinanciamento de 2020-2021 sobre a gestão adequada do caixa, especialmente durante os primeiros anos de uma startup, quando as receitas são escassas. É nesse momento que as empresas devem trabalhar no básico para criar um produto que as pessoas queiram comprar.
“Eu fui um fundador. Abri duas empresas”, disse ele. “Depois passei sete anos e meio na Techstars, ajudando realmente empresas muito educacionais.” É por isso que ele tenta “dar aos fundadores as informações reais de que precisam, sem confundir as informações”, ele riu.
Embora a maioria dos investidores iniciais, incluindo Fielding, acreditem que os fundadores devem gastar o dinheiro angariado “como quiserem”, os capitalistas de risco em fase inicial ainda julgarão a gestão de caixa dos fundadores, mesmo que o capital de risco seja basicamente um parceiro silencioso.
“Investimos na fase inicial. Não ocupamos assentos no conselho de administração. Estamos confiando esse dinheiro aos fundadores. E sim, analisamos o orçamento operacional e fazemos ligações trimestrais”, disse Fielding.
Esses julgamentos se materializarão quando a startup precisar aumentar sua próxima rodada e desejar que seus VCs iniciais/pré-sementes forneçam apresentações calorosas e recomendações entusiásticas para a próxima geração de investidores.
Assim, embora os assistentes executivos possam ser inestimáveis em empresas estabelecidas, eles também são cargos operacionais gerais, e não pessoas que ajudam a construir e apoiar o produto inicial.
Além de um EA para o CEO, existem outros títulos em uma startup em estágio inicial que podem ser uma “bandeira vermelha” para os VCs: COO e CFO.
“Muitas vezes é um cofundador de terceira roda que não sabe realmente onde se encaixa”, disse ele, acrescentando que os cofundadores de terceira roda podem ser “muito caros” tanto em termos de ações quanto de salários. “Você precisa desenvolver um produto e depois conseguir clientes. “Não tenho certeza se você precisa da estrutura organizacional de um CFO e um COO.”
O que aumenta os próprios salários. Esta é outra área onde os primeiros investidores podem ficar calados, mas estão prestando atenção. Na verdade, Fielding fechou um negócio quando analisou as despesas operacionais da startup e viu que “o fundador estava pagando a si mesmo US$ 300 mil”, disse ele.
Embora esse salário possa simplesmente corresponder ao salário do cargo anterior no Google ou na Microsoft, um salário razoável no nível inicial está entre US$ 85.000 e US$ 125.000, aconselhou ele. É uma questão de matemática. Mesmo que um fundador tenha levantado um saudável pré-semente de US$ 1 milhão, mas pague a si mesmo US$ 200.000, ele já gastou um quinto do dinheiro.
“Não estamos dizendo que você deveria ganhar US$ 100 mil para sempre”, advertiu ele, mas nos estágios iniciais, “você simplesmente não tem esse dinheiro para gastar”.
Esta história foi publicada originalmente em 24 de novembro de 2024.
